技术研究如何开展 三年“番禺活动”发布 广汽集团冯兴亚：让“听到炮火的东说念主”作念出方案
发布日期：2025-02-20 10:48 点击次数：162
站在主场迎接一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一扫数场馆单独亮相。
广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 巨匠首发；埃安品牌在广州车展发布第三款巨匠策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 巨匠首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初次亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。
自主、联合全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""巨匠策略车型""联合新动力品牌"等梗阻兴趣，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。
同期，广汽书记开启自主品牌三年"番禺活动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，贬责模式从策略管控革新为筹备管控；往时三年推出 22 款全新车型，居品笼罩纯电、增程、插混三种类型；研发和产业插足达 500 亿元，2027 年进入智驾规模巨匠第一阵营，畅销巨匠 100 个国度和地区。在 2027 年终了自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。
"咱们无法转换风，但不错转换帆，养息帆的角度，以适应新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在接管 21 世纪经济报说念记者采访时暗示，改进、养息、转型是广汽必须要作念的事。
本年 10 月，广汽集团启动了全面深切改进，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌发祥地、都集地，自主品牌贬责模式从策略管控革新为筹备管控，借此要靠前教养、息争作战。
具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销息争退换，提级至总部告成运营，统筹资源向一线都集；同期，精简职能部门，终了自主品牌东说念主财物都集贬责。
协调资源让集团的分娩效用最大化，综合老本最低化，从而普及居品综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利才调。这是广汽这次变革的主要起点。
汽车"老兵"二次创业，革命与重塑中作念出方案，广汽要将主动权交到"听到炮火的东说念主"手中。
三年"番禺活动"全面深切改进
《21 世纪》：本年发布了三年"番禺活动"，也提议了"四大举措"和"五大支撑"，这背后的想考和衡量，有莫得更多的信息不错共享？
冯兴亚：汽车行业连年来资格了六合永恒的变化，本年更为显赫。
最初是扫数汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，居品结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式手艺阶梯的居品结构增速相等快，抓续保抓在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车市集的占比已超 60%，汽车集团的合座使命重点与贬责模式亟需根人性养息。
这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体都提议了养息贬责模式和发展策略的梗阻课题。
面对这些新变化，广汽已作念出重要养息。咱们无法转换外部环境，但不错转换本身。正如我常说，咱们无法转换风，但不错转换帆，养息帆的角度，以适应新的航程。因此，改进、养息、转型是广汽的必由之路。
"番禺活动"这一转换包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和联接地，汇注了传祺和埃安的工场、接洽院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东说念主操纵的自主品牌关联职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来方案。
三年"番禺活动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的发祥地，是自主造车欲望运转的地点，更是广汽发展壮大的关键之地，它彰显了广汽将自主品牌行为集团策略中枢，全力鼓舞的决心。
搬迁并非仅因使命地点变化，网上推敲广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是扭曲。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于普及研产供销一体化才调，加强资源协同，精简组织架构，优化东说念主员设置，压缩编制和部门，归并职能，以终了分娩效用最大化、综合老本最低化，从而普及居品综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利才调。这是咱们这次养息的主要起点。
《21 世纪》：三年"番禺活动"发布，接下来广汽集团扫数贬责层会不会有变动和养息？
冯兴亚：对于广汽贬责层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要顺从上市公司贬责条件。广汽集团贬责的东说念主事结构，都是按照上市公司贬责条件来。广汽行为广东省独一的作事司理东说念主改进试点单元，董事会、筹备层及投资企业带领班子的产生均有明确的步履和经过，确保有机、有法例地运作。
总体而言，这次发布番禺活动的东说念主才保险政策中，虽莫得胪陈干部贬责体制内容，但改进大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东说念主事改进可详尽为三句话：行状选东说念主、组织管东说念主、功绩留东说念主。这是咱们在干部体制改进方面的基本指导想想。
《21 世纪》：三年"番禺活动"会分为哪几个阶段鼓舞这个方针，作念了哪些准备？
冯兴亚："番禺活动"是基于中国汽车市集的宏不雅环境变化、广汽本身的筹备情状及特质，为往时三年发展所作念的全面计较。三年"番禺活动"四大改进差异是品牌引颈、居品为王、科技进步、海外市集拓展；五大保险是一体化组织保险、居品开荒经过保险、市集化体制保险、高水平东说念主才保险、充裕的资金保险。
部单干作仍是进入试验阶段，举例从策略管控型向筹备管控型革新。
11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还开荒了 3 个新的部门，有的是整合在一都的新部门。居品、财务与采购，这三方面的改进共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成改进，各职能部门将凭证内容情况进行归并或分设，在确保埃安相对寂然运营的同期，最大化归并机构、精简经过，以普及效用、缩小老本。
《21 世纪》：本年许多企业的财报进展相比有压力，广汽也有一定的压力，怎么作念到降本增效，高质料发展？
冯兴亚：如实，本年咱们濒临着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的改进。
我认为，这个转换是全行业性的。每个企业在内部的进展表情不同，发生这种危急和挑战的时辰节点不同。但若是莫得改进，若是莫得下定决心全面养息和转换，每个企业都会濒临调换的危急，是以广汽弗成等，并下决心运转活动，发布了广汽三年"番禺活动"，这即是草率大势和筹备情状所作念出的全面、透顶的改进。
要在 2027 年进入巨匠智驾第一阵营
《21 世纪》：广汽和华为一直是策略协调伙伴的关系，本年也和传祺作念了联合创新方针。下一步，在协调的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？
冯兴亚：广汽和华为的协调，一直是策略协调关系，咱们的协调从来莫得散伙过。非论是从硬件到软件，从居品到云霄，从研发到制造，这样多年一直都是雅致协调的。
华为与广汽是策略性的全目的协调，这少量从来莫得动摇过。另外，现时华为与广汽的协调关系相等雅致，非论是高层如故各大规模，都在进行每每地来去。华为是一家相等优秀的企业，不但通讯规模的才调相等强，从这次的车展上也不错看到，包括居品界说在内的才调亦然很强的，这少量值得咱们学习。跟着两边各层级、各规模的来去，都会加深和扩大两边协调的可能性。
我深信，唯有两边协调的愿望一直保抓这样强，确定还有更多的协调效用、更多的协调样貌。
《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车市集的情势？
冯兴亚：现时的汽车行业，濒临着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我以为相等贴切，相等精确。往时的变化趋势，我认为是不错展望的，亦然不可展望的。若是展望得很精确，那也口角常困难的，总体大的判断上，我以为几大情势不会发生根柢变化。
最初，动力场所。新动力汽车络续保抓增长，传统燃油汽车仍然具有一定的市集份额。另外，随发轫艺和市集竞争的变化，联合公司在新动力和智能化的水平上，包括插足的东说念主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保抓了暂时的进步，但这个暂时进步也不可粗拙。据我了解，联合公司在智能化、电动化的转型上，都有很大的插足。是以我认为，对于自主品牌，咱们弗成掉以轻心，联合公司也要执意信心，联合公司、联合品牌也将永恒在一定比例规模内存在。
"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也招供。在新动力规模，现时宇宙都在对固态电板进行攻关，我深信在 2028 年操纵，固态电板会大都量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的接洽。
智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得罢手，况且在闲隙度插足。咱们不仅要保证居品的国内进步，还要保证自研、自主开荒的智驾水平国内进步。为此，非论是居品体验的进步性，如故手艺才调的进步性，咱们在 2027 年都要进入巨匠第一阵营。这少量是咱们梗阻的发力点，亦然咱们对基本市集竞争的研判。
